亚太森博揽获多项金鹰中国“优秀持续改善项目总裁奖”

8月22日，金鹰中国首届“优秀持续改善项目总裁奖”评选活动在位于江苏溧阳的赛得利（常州）基地举办，公司参赛项目表现亮眼，一举揽获多个奖项。

整个活动自2024年11月开展以来，经过初审、复审、现场答辩等多轮严格筛选，最终有10个优秀项目从40个候选项目中脱颖而出，其中公司有5个项目获奖：一等奖1个、二等奖2个、三等奖2个，这一成果充分展现了公司在精益管理与创新改善方面的扎实成效和强劲实力。金鹰中国总裁糜卫东、中国区纤维业务总裁张文涛等管理层以评委的身份参与了活动的最终评选，并为获奖项目团队代表现场颁奖。公司董事总经理吴和平、浆业务负责人肖光彩、技术中心负责人范丰涛带队参加有关活动。

亚太森博始终践行“持续改善”的核心价值观理念，将“持续改善”理念深植于日常运营的每一个环节，工厂管理层带头推动持续改善项目，一线员工积极参与改善活动，从生产线上的小革新到管理流程的大优化，从能耗降低的技术攻关到协同供应商、客户全供应链改善，形成了全员参与、上下联动的持续改善氛围。

此次获奖项目均聚焦生产运营关键环节，以降本增效提质提产为核心目标，取得了显著实效。莱赛尔事业部的《降低稳定剂吨丝单耗》的项目荣获一等奖，本项目重在改善某稳定剂吨丝单耗，通过开展稳定性理论研究，建立稳定性监测体系，准确评价体系稳定性，针对稳定剂不必要消耗，工艺优化、降测结合、小线验证、大线推广，确保稳定的前提下，循序渐进地达成优化目标，年度预计创造收益6800万元。

两个二等奖项目同样成果斐然：其中浆事业部的项目《延长二期制浆大修筛板清洗周期》，项目团队深入分析抽提原理，制定改善方案现场实施改造并优化抽提方式，延长蒸煮塔运行时间，大大提高了浆线产能，同时减少制浆大修维修的费用，实现年度创造值1750万元。PM14文化纸事业部的项目《提供PM14 APMP湿浆用量》，也获得本次评选活动的二等奖，项目利用区位优势，分析制约APMP湿浆使用的瓶颈因素，制定改善方案，最终实现100%替代，大幅降低原料成本，项目2024年实现创造收益值4000多万元。

荣获三等奖的两个项目都是来自浆事业部的项目，分别是：《降低一期二期污水化学品成本》、《增加木片长度降低越南木片的pins+fine》。随着公司浆线提产、文化纸项目和生活纸开机生产，本着“增产不增污”的原则，降低污水处理成本迫在眉睫。《降低一期二期污水化学品成本》项目通过自主研发新药剂，并多次进行实验室小试、上机运行等逐项试验，优化污水处理工艺过程、提高污水系统的处理效率和稳定性。改善实施后，2024年污水处理成本降低近1400万元，实现了环保与效益的双赢。木片供应部的项目在公司管理层的强力支持下，组成中国+越南+印尼跨国木片质量改善团队，在木片供应商现场指导优化，调整切片工艺参数，帮助供应商分析改善以提高木片质量，项目改善实施后仅木片采购端年度创造收益1070万元，同时木片质量的提升利于后端蒸煮运行，有助于提高蒸煮得率，降低白液消耗，本项目从源头保障了生产原料的稳定性与优质性，为产品质量提升提供了有力支撑。 

此次多个项目斩获佳绩，既是对公司过去一段时间在精益管理、创新突破上所付出努力与取得成果的高度肯定，也是对未来工作的有力激励。这一成果的取得，离不开公司管理层及各区域各级领导的大力支持，也得益于持续改善部在日常改善中的积极推动，以及各部门的踊跃参与，正是这些力量共同筑牢了根基。过去5年在各级管理层的推动下，公司累计实施改善项目1502个，共创造收益近14亿元，培养绿带218人。其间，公司管理层高度重视持续改善工作，管理层多年来始终坚持如一，利用周末时间对重点项目进行辅导；区域经理要定期开展内部项目辅导；持续改善部则随时随地做好日常项目辅导工作，公司构建的“项目三级辅导机制”和多方的共同努力，是此次多项目获奖的重要保障。

这份荣誉印证了公司全体员工在降本增效、提质升级道路上的坚定步伐，每一项探索、每一次攻坚，都转化为了实实在在的成果，得到了集团的认可，而这份肯定背后，更蕴含着对未来的期许：它激励着我们不能止步于现有成绩，要以更高标准、更宽视野推进持续改善。公司将以此为契机，把改善成果转化为长效机制，进一步激发员工参与改善的积极性，深挖生产运营潜力，持续提升核心竞争力，为集团高质量发展注入强劲动力。